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數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理(IDC) 解決方案

行業(yè)背景:隨著企業(yè)信息化、智能IT運(yùn)維管理的發(fā)展,越來(lái)越多的行業(yè)借助IT支撐自己的核心業(yè)務(wù)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有實(shí)力的企業(yè)建設(shè)了自有的IDC機(jī)房,IT運(yùn)維管理要求越來(lái)越高,以下是數(shù)據(jù)中心IDC運(yùn)維管理者面臨的艱巨挑戰(zhàn)。


- 如何保障IDC相關(guān)服務(wù)的高可用性、高性能?

- 如何及時(shí)、全面地掌控所有應(yīng)用和業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維、服務(wù)整體狀況?

- 如何將個(gè)人運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)有效的轉(zhuǎn)化為運(yùn)維團(tuán)隊(duì)知識(shí)與能力?

- 如何衡量IT運(yùn)營(yíng)服務(wù)、IT運(yùn)維管理的價(jià)值與質(zhì)量?


運(yùn)維管理場(chǎng)景痛點(diǎn)

數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的挑戰(zhàn)

1、沒(méi)有統(tǒng)一的信息化系統(tǒng),運(yùn)維工作在多個(gè)系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)和管理

2、低效率的信息傳遞渠道

3、日趨復(fù)雜的IT系統(tǒng)和有限的IT服務(wù)人員之間的矛盾

4、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)

5、IT服務(wù)管理部門主管無(wú)法及時(shí)、全面的了解技術(shù)支持工作的整體狀況

服務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1、缺乏對(duì)IT運(yùn)維人員的績(jī)效考核依據(jù)

2、缺乏對(duì)用戶的運(yùn)維管理服務(wù)報(bào)告

3、運(yùn)維服務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)直觀呈現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)層決策只能“憑感覺(jué)”

IT資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

1、設(shè)備和軟件供應(yīng)商眾多,需要用IT技術(shù)手段管理

2、設(shè)備和軟件的配置信息不詳,配置信息未及時(shí)更新

3、硬件與配置(CI項(xiàng))之間的關(guān)聯(lián)、依賴關(guān)系不清楚

4、資產(chǎn)在保與脫保狀態(tài)管理混亂

ServiceHot IT運(yùn)維管理平臺(tái) 解決方案

ServiceHot根據(jù)企業(yè)信息化和運(yùn)維管理成熟度模型,提供數(shù)據(jù)中心一體化運(yùn)維管理解決方案,以用戶為中心重構(gòu)ITSM的所有流程,針對(duì)企業(yè)的運(yùn)維管理成熟度等級(jí),幫助企業(yè)咨詢梳理ITIL管理體系和流程,徹底改變傳統(tǒng)ITSM運(yùn)維平臺(tái)架構(gòu)重、效率低的問(wèn)題,幫助數(shù)據(jù)中心建立易用且完善的IT運(yùn)維管理體系,并切實(shí)落地執(zhí)行。IT運(yùn)維管理平臺(tái)架構(gòu)具體如下:                                

  ITSM PPT框圖

  1. IT運(yùn)維管理平臺(tái)提供多渠道接入方式,強(qiáng)化服務(wù)臺(tái)集中支持的能力,快速解決故障提高效率。

  2. IT運(yùn)維管理平臺(tái)提供敏捷協(xié)同的客服工單功能,普通的請(qǐng)求產(chǎn)生工單、快速流轉(zhuǎn)、協(xié)同處理,遇到疑難問(wèn)題、嚴(yán)重問(wèn)題可以一鍵升級(jí)為ITIL流程,加強(qiáng)管控避免風(fēng)險(xiǎn),與配置資產(chǎn)、項(xiàng)目合同等相關(guān)信息掛鉤。

  3. IT運(yùn)維管理平臺(tái),工單和ITIL流程處理過(guò)程中,可通過(guò)流程圖了解流轉(zhuǎn)軌跡,一體化管理企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。

  4. IT運(yùn)維管理平臺(tái)提供事件管理流程,以閉環(huán)的事件管理為基礎(chǔ),快速有效地響應(yīng)用戶的請(qǐng)求,迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,減小對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

  5. 問(wèn)題管理流程,查明事件的根本原因,在事件發(fā)生之前制定解決方案,使突發(fā)事件和問(wèn)題對(duì)業(yè)務(wù)所造成的影響減少到最小。

  6. IT運(yùn)維管理平臺(tái)的變更發(fā)布流程,支持建立獨(dú)立的變更、發(fā)布流程,或?qū)⒆兏l(fā)布流程合并成一個(gè)流程執(zhí)行,確保在變更/發(fā)布實(shí)施過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)的方法和步驟,盡快地實(shí)施變更/發(fā)布,流程執(zhí)行完畢,將自動(dòng)更新配置信息,保證做到賬實(shí)相符,將由變更對(duì)業(yè)務(wù)的影響減小到最低。

  7. IT運(yùn)維管理平臺(tái)服務(wù)級(jí)別管理,服務(wù)級(jí)別管理保證IT服務(wù)水平達(dá)到要求,提高服務(wù)水平和運(yùn)維效率。

  8. IT運(yùn)維管理平臺(tái)提供知識(shí)庫(kù),引入了國(guó)際通用的WIKI平臺(tái),可設(shè)計(jì)自己的知識(shí)發(fā)布流程,為處理人提供技術(shù)支撐。

  9. IT運(yùn)維管理平臺(tái)支持多組織架構(gòu)管理,支持集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)用戶及授權(quán)管理,并與流程設(shè)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)部門和用戶資料共享。以樹狀層次結(jié)構(gòu)顯示上下級(jí)從屬關(guān)系,可指定部門排序,支持領(lǐng)導(dǎo)排名,指定部門主管和部門管理員,部門管理員可以維護(hù)本部門下屬的組織結(jié)構(gòu)和用戶權(quán)限。 部門管理,樹狀結(jié)構(gòu)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu),不限部門層級(jí)數(shù)。

我們IT運(yùn)維管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

  • 快速構(gòu)建可持續(xù)改善的ITIL管理體系;服務(wù)臺(tái),多種渠道報(bào)障方便快捷

  • ITIL流程、服務(wù)生命周期化,提高運(yùn)維績(jī)效;

  • 建立知識(shí)體系,共享企業(yè)文化 ;

  • 協(xié)同體系人性化,降低運(yùn)維成本;

  • 靈活豐富的自定義,參數(shù)配置,滿足實(shí)施需求;

  • 方便系統(tǒng)集成和接口集成,可實(shí)現(xiàn)管控一體化;

  • 所有IT軟硬件資產(chǎn)配置變化可追溯可審計(jì);

  • 多種合作模式可選,推薦采用On-premise SaaS(項(xiàng)目租用)、On-premise(項(xiàng)目)、行業(yè)云模式合作。

流程2
一分鐘部署屬于自己的高效的服務(wù)管理平臺(tái),簡(jiǎn)化服務(wù),突顯價(jià)值 立即試用
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