什么是ITIL?
ITIL(信息技術基礎設施庫)是Information Technology Infrastructure Library的縮寫。ITIL是英國政府中央計算機與電信管理中心(CCTA)在20世紀90年代初期發布的一套IT服務管理最佳實踐指南,旨在解決IT服務質量不佳的情況。在此之后,CCTA又在HP、IBM、BMC、CA、Peregrine等主流IT資源管理軟件廠商近年來所做出的一系列實踐和探索的基礎之上,總結了IT服務的最佳實踐經驗,形成了一系列基于流程的方法,用以規范IT服務的水平。后來CCTA并入英國政府商務部(OGC),目前ITIL版權、發行屬于OGC擁有。2001年,英國標準協會在國際IT服務管理論壇(ITSMF)上正式發布了以ITIL為核心的英國國家標準BS15000。這成為IT服務管理領域具有歷史意義的重大事件。需要強調的一點是:ITIL不是一個正式標準,而是目前普遍實行的"事實"上的標準。
中小企業實現ITIL的必要性
中小企業如何讓ITSM的理念深入人心,提高IT的運維效率,提升運維水平呢?
1.ITIL不關乎企業規模。中小公司對于ITIL的最常見的一個誤解,就是ITIL在某種程度上要求大企業。這種誤解的來源于參與ITIL發布的公司,大部分是業界巨頭,屬于大企業,實際上,ITIL與企業規模沒什么關系。很多中小企業同樣實施了ITIL,并通過ITIL提高了IT系統與業務系統的關聯度。
2. ITIL是管理問題ITIL是最佳實踐,是IT運維經驗的總結,說到底,就是管理經驗的總結。中小企業在管理經驗和管理制度方面,相對于大企業,更需要提高和改進。ITIL是IT運維管理經驗的總結,對于提高中小企業的IT部門的管理經驗和規范化運作,具有很好的提升意義和借鑒意義。
3.中小企業內,IT更要跟上業務的步伐羅伯特·唐森曾經說過,大企業是成功的小企業。小企業正處于業務發展的關鍵時期,相對于大企業穩定的業務模式和業務規模,小企業的業務變化更快,規模增加的也更加迅速。在這種背景下,IT系統要跟上業務系統的發展步伐,顯得尤為重要。因此,對于小企業來說,不是不需要ITIL,而是更需要ITIL。通過ITIL的理念,提高IT系統和業務系統的關系,幫助企業IT系統更好的適應快速發展的需求。
中小企業如何實現ITIL
1.抓住關鍵的ITIL流程ITIL的內容包羅萬象,包含很多的流程。那我們應該從那里入手開始落地呢?答案是抓住關鍵的ITIL流程。抓住關鍵的ITIL流程,實施并不需要多少時間。并且很快的達到比較好的效果。
2.從最需要的流程做起從最需要的ITIL流程開始。先從IT部門內最需要的流程開始,如果事故最亟待規范,那就從事故管理開始吧。如果配置管理最混亂,那就從配置管理開始吧。原因很簡單,ITIL的實施必定會遇到大的阻力,領導需要耐力來容忍付出成本后的所要達到的效果。
因此,最快的讓ITIL的實施產生效果,是必須考慮的問題。由此可見,中小企業實施ITIL并不是不需要的,也不是遙不可及的。通過抓住關鍵的ITIL流程,并從最需要的ITIL流程做起,ITIL最終會在中小企業落地開花。
適用中小企業的運維管理軟件應該具備的優勢:
1、默認的符合ITIL的運維流程:提供默認的基于ITIL的運維流程,不需要開發和重置。內置的幾十個基于ITIL的運維流程,專門針對中小企業定制,可以快速實現ITIL的落地。
2、可定制的ITIL流程:每個用戶都有自己的的ITIL流程,現場實施中,可以定制符合用戶需要的獨特的ITIL流程。3、豐富的報表展現:提供豐富的報表展現和運維報表。
4、豐富的服務臺接入方式:不僅僅支持傳統的服務臺,還提供自助服務臺功能,其它部門的問題可通過自助服務臺界面自動提交。
ServiceHot介紹
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